סמני נהול משאבי אנוש בארץ

ניהול משאבי אנוש הינו חלק ממערכת ההנהלה של מקומות עבודה מקטנים ועד לגדולים. בעשור האחרון נתגלו חילוקי דעות בארץ ובעולם באשר לתרומתו לביצועי הארגון, לכושר תחרותו ולחוסנו. תפקידו של ניהול משאבי אנוש ברמה הבסיסית הוא גיוס כוח עבודה וכן התאמתו למשימות הארגון. מחקרים בריטיים ומאמרים שונים מצביעים כי ניהול משאבי אנוש אמנם רכיב חשוב למערכת, אולם אינו קריטי לקיום ולמצב הארגון כמו שיווק, תפעול וניהול פיננסי. מצד שני, בארצות הברית התפישה הרווחת היא כי משאבי אנוש אמורים להיות עוד לפני המינהל האסטרטגי.

מהן תוצאות המחקר שנעשה בנושא בארץ?
מחקר שנערך בארץ וכלל עשרות ארגונים – כולל גדולים וחשובים במשק הישראלי, בדק קשר בין צמיחה ארגונית, מידת שותפותם של משאבי אנוש בקבלת ההחלטות האסטרטגיות ופעילויות משאבי אנוש – כמו מיון עובדים, הדרכתם, ניתוח עיסוקם, פיתוח קריירה ארגונית, מיקור חוץ ועוד. במחקר זה, לא נמצא ערך מוסף לקיומו של מדור משאבי אנוש – ואותו אגף כנראה אינו משפיע ישירות על תוצאות ארגוניות אסטרטגיות.

אבולוציה של אגף משאבי אנוש
מערכת משאבי אנוש אשר ממוקדת בניהול עובדים טרם גיוסם, דרך הכשרתם ושיבוצם ולאורך כל שרשרת עיסוקם בתגמול ראוי, מאפשרת שינוי תמידי בהתייחסות לעובד וכן פטור של מחלקות אחרות בעיסוק בכך. על- כן נושאי הלימוד בלימודי ניהול משאבי אנוש מכילים רכישת כלים המיון ובגיוס עובדים, בהדרכה ובהעלאת המוטיבציה של עובדים, הכרת סוגיות והבנייתן בדיני עבודה, המלצות לשיפור מצב קיים ועוד. כל אלו מאפשרים התמודדות עם מצבים חדשים – מצבים שיוצרים אבולוציה בארגון.

משאבי ניהול בישראל
מדיניות ניהול משאבי אנוש בישראל בעשור הקרוב מושפעת מדיווחים של זיהוי מגמות עולמיות, קידום תחום משאבי אנוש ומהשוואה בין המדינות השונות בעולם. דוגמה לאבולוציה המשומשת בישראל ובעולם כולו הוא השימוש בכל המדיות האפשריות לגיוס עובדים מתאימים. דוגמה לאבולוציה בעידן החדש היא כניסתו של עידן הפייסבוק והרשתות החברתיות, אשר זה מעמיד יתרונות וחסרונות הן לעובדים הנוכחיים והן למועמדים לעבודה.