איך לנהל חברה גדולה?

חלק גדול ממנהלי החברות הגדולות במשק התחילו את דרכם ואת הקריירה הניהולית שלהם כמנהלים של חברות קטנות יחסית המעסיקות מספר מצומצם של עובדים. המעבר מניהול של עסק קטן המונה כמה עשרות בודדות של עובדים לניהול של חברה גדולה או תאגיד המעסיק תחתיו מאות ואלפי אנשים הפזורים על פני מחלקות שונות הוא שינוי דרסטי המחייב את המנהל להתאים את עצמו לסביבת הניהול החדשה, ולהתמודד עם אתגרים שונים מאלה שהכיר עד אותו רגע.

קשיי ההסתגלות
אין זה נכון יהיה לומר כי מי שניהל בהצלחה עסק קטן יוכל לשחזר את אותה הצלחה גם בניהול של תאגיד גדול, מפני ששני הדברים הללו שונים בתכלית. המעבר מניהול עסק קטן בו המנהל מכיר באופן אישי את כל העובדים לניהול של תאגיד ענק גורר איתו גם קשיי הסתגלות מסוימים. הקושי המרכזי ביותר במעבר הזה הוא היכולת לבזר סמכויות ולהתחיל לחלק את האחריות על כל שכבת ההנהלה הבכירה והזוטרה. מנהלים שהיו רגילים להתמודד עם רוב תחומי האחריות בעצמם מתקשים לעשות זאת פעמים רבות, וזה מוביל לכישלונם.

לוותר על האגו
המאפיין הבולט של כל עסק קטן הוא העובדה שהמנהל יכול להיות מעורב בכל התהליכים קטנים כגדולים. במעבר לניהול של חברה גדולה המנהל אינו מסוגל באופן פרקטי להיות מעורב בכל התהליכים בהם היה מעורב פעם וכאן מגיע האתגר הגדול. על המנהל של התאגיד הגדול להפנים שהוא אינו יכול לשלוט עוד על כל התהליכים ולבצע את כל ההחלטות לבדו. המנהלים המצליחים ביותר הם אלו שויתרו על האגו והקיפו את עצמם באנשים מקצועיים שיעזרו להם לקבל את ההחלטות הנחוצות בתחומים בהם אין להם מספיק ידע או שליטה.

המפתח לניהול נכון
הרבה מאוד מנהלים מסכימים יותר או מסכימים פחות עם כמה מן המאפיינים של תהליך המעבר מניהול עסק קטן לניהול חבה גדולה אולם כמעט כולם מסכימים שעל מנת להיות מנהל טוב יש צורך בכישרון. לא משנה מה הגודל של הסק שאתה מנהל, מהי כמות העובדים שעובדים תחתיך, או מהו סכום הכספים שאתה מגלגל כל שנה, ללא כישרון ניהולי וידע מקצועי קשה מאוד להצליח.