עולם התעסוקה הינו עולם דינאמי ביותר, ועל כן חשיבות מכרעת לאופן מילוי תפקידם של מנהלי משאבי האנוש ורכזי כוח אדם כיום, להצלחתה של החברה או הארגון והקניית יציבות ארגונית עבורם.
מנהלי משאבי אנוש ורכזי כוח אדם, הינם בעלי השפעה מרכזית וחשובה על התפתחותו של ארגון וחדשנותו, שכן הם אחראים על ההון האנושי המרכיב את החברה ומשפיעים על הדינאמיקה שבין העובדים, להנהלה ולמדיניות הארגון. לפיכך, חשוב לחדד את הנהלים המקצועיים בתחום זה גם בהיבט הפרקטי. קליטתם של עובדי איכותיים, המתאימים באופן מושלם לתפקיד, בעלי ניסיון רלוונטי, קליטה מהירה, מוטיבציה להתפתח מקצועית, התאמה לערכיו של הארגון, בעלי יכולת להתאים את עצמם לשינויי סביבתם העבודה, המסוגלים לעמוד ביעדי החברה ואף בעלי כישורים בעלי ערך מוסף לחברה, משפיעה על תפקודו של הארגון ויכולתו להתחדש ולהיות המוביל בתחומו.
|
|
על מנהל ורכז משאבי האנוש לזהות את המועמדים המתאימים לתפקיד המבוקש מכל הבחינות, ואף לדאוג לתחזק את סביבת העבודה בצורה שהארגון ימשיך לתפקד ולהתפתח באופן בריא. |
|
|
על קהל היעד של הקורס
הקורס מיועד למנהלים ולעוסקים בתחום משאבי האנוש בפירמה, המעוניינים לפתח את יכולותיהם המקצועיות ברמה הפרקטית.
מהי מטרת הקורס?
מטרת הקורס היא ללמד את מה שבין מסגרת הידע התיאורטית בתחום משאבי האנוש, לבין התרחישים היום-יומיים, בכדי לתת לעוסקים במקצוע את מירב הכלים המעשיים לתפקד במסגרת עבודתם, לשכלול יכולותיהם המקצועיות.
התכנים הנלמדים בקורס יישומי במשאבי אנוש
במסגרת לימודי יישומים של תחום משאבי האנוש, עוברים הלומדים הכשרה מעשית. הכשרה זו, כוללת לימוד של בניית תכנית עבודה, לרבות שילוב מערכי תקצוב במסגרתה, אודות אופן הערכת עובדים ומתן משוב בצורה נכונה, פיתוח הפירמה בעזרת הדרכות , כמו גם כיצד לזהות צרכי הדרכות, שיטות לניהול משא ומתן ומיומנויות הנוגעות לפאן המכירתי, יסודות הגישור כאמצעי לפתרון בעיות ארגוניות, חוקים מתחום יחסי העבודה הנוגעים לפרישה ופיטורים, ניהול קונפליקטים הנוצרים בחברה, על וועדי עובדים, הסכמי עבודה ושכר לרבות מבנה ההסכם ותנאים סוציאליים, פאנל מעשי ליישום העקרונות הנלמדים, והליכים של מציאת מועמד וגיוסו - ניסוח מודעות דרושים, איתור צרכי הארגון עבור גיוס ספציפי, כלי של מיוד, טכניקות ראיון שונות, כתיבת סיכום ראיון, אודות מבחנים של מכוני מיון, קבלת החלטה לגיוס על הפרמטרים השונים שלה ועוד.