מה זה ניהול רזה?

ניהול רזה היא שיטת ניהול חדישה אשר מקורה בחברת יצרנית הרכב היפאנית טויוטה. השם המקורי של שיטת ניהול זאת הוא TOYOTA PRODUCTION SYSTEM, אך היא קיבלה את השם "ניהול רזה" על ידי חוקרים ממכון המדע האמריקני שחקרו את האופן בה התנהלה חברת טויוטה בשנות השמונים. חוקרים נדהמו לגלות כיצד החברה מצליחה להגיע לתוצאות מדהימות, והופכת לחברה לייצור רכבים הטובה והמובילה בעולם, באמצעות שיטות ניהול שאינן תואמות את השוק באותה תקופה.

כיצד בנויה השיטה?
שיטת הניהול הרזה בנויה ממספר עקרונות מנחים אשר מעניקים לה מבנה מוגדר. השיטה מושתתת על מספר עקרונות מנחים: עקרון השיפור המתמיד לפיו החברה דורשת מעובדיה למצוא פתרונות יצירתיים ודרכים לשיפור באופן עקבי, עיקרון הייצור האחיד לפיו יש לצמצם ככל שניתן את השונות בתהליך הייצור, עיקרון משלים לעיקרון זה הוא העיקרון לפיו עובדים אך ורק עם מכונות המסוגלות לזהות שוני בייצור, אשר מפסיקות את עבודתן כאשר הן מזהות אותו.

מהי מטרת שיטת הניהול הרזה?
המטרה המרכזית של שיטת הניהול הרזה היא בראש ובראשונה להגדיל את הרווחיות על ידי צמצום והעלמה של כל הגורמים המובילים לבזבוז של משאבים בתהליך הייצור. שיטת הניהול הרזה קובעת כי ישנם מספר גורמים ידועים מראש המובילים לבזבוז, ויש לפעול להעלים אותם ככל שניתן. הגורמים הללו הם: עיבוד מיותר, מוצרים פגומים, תקלות מכאניות הגורמות לעיקוב, עודף של תוצרים, אחזקת מלאי ושינוע. כל אותן פעולות דורשות משאבים, אך אינן מניבות רווח.

כיצד מחשבים רווחים בשיטת הניהול הרזה
לפי שיטת הניהול הרזה הרווח הוא התוצאה של חיסור העלות מן המחיר, בשונה מהשיטה המסורתית אשר גוזרת כי המחיר נקבע על ידי חישוב סכום העלות והרווח. על פי שיטת הניהול הרזה, המחיר נקבע על ידי השוק ולכן הוא פחות או יותר קבוע. על מנת להגדיל את הרווח יש לצמצם את העלויות. שיטת הניהול הרזה אינה מאמינה בצמצום של כוח אדם למטרות רווחיות ומתייחסת לעובדים בכבוד ובהערכה.