אסטרטגיות בניהול סיכונים

המשפט הידוע שאומר שמי שלא מסתכן לא מרוויח אולי נשמע כמו קלישאה עייפה, אך כל מי שהתנסה פעם בעולם העסקים יודע שיש בה קצת יותר מקורטוב של אמת. ישנם הרבה מצבים בהם אנו נאלצים לקחת סיכונים מסוימים על מנת להניב רווח, וכמו בכל סיכון קיים החשש שנאלץ לספוג גם הפסדים כואבים. כל איש עסקים החפץ להצליח חייב לדעת כיצד לנהל סיכונים משום שעל מנת להגיע לפסגה אין זה מספיק להיות מנהל מצוין. ניהול סיכונים הוא מיומנות הכרחית של כל מנהל.

מה הם סוגי הסיכונים הקיימים?
בעולם העסקים קיימים מספר סוגים של סיכונים נפוצים, כאלה שעלולים להכניס כל עסק לסכנה קיומית. ישנם סיכונים עסקיים, סיכונים אסטרטגיים, סיכונים כלכליים, סיכונים אופרטיביים וסיכונים ארגוניים. חלק מרכזי מתהליך ניהול הסיכונים הוא לדעת לזהות את הסיכונים הקיימים, לדעת למזער את הסיכוי שיתרחשו, והכי חשוב, לדעת לבחור מהי הדרך הטובה ביותר להתמודד עם אותם סיכונים ולצאת כשידך על העליונה.

כיצד מגדירים סיכון?
על מנת להגדיר סיכון יש לקחת בחשבון את כל הגורמים המאיימים על העסק שלך, ולבצע סוג של תרחיש אסון. מה היה קורה למשל אם היית מאבד את סיסמאות הכניסה למערכת ניהול התוכן של האתר שלך, או מה הנזק שעלול להיגרם במקרה שגורם חיצוני יפרוץ ויימחק את מאגרי המידע שלך?, מה אם זה יקרה לא על ידי גורם זדוני, אלא כתוצאה מטעות אנוש של אחד העובדים או שלך?, מה הנזק הכלכלי שייגרם לעסק?, באילו אמצעי אבטחה אתה נוקט בכדי למנוע מקרה שכזה, וכיוצא בזה. חשוב מאוד להגדיר את הסיכון כדי שנוכל להתמודד איתו או למנוע אותו.

ניהול סיכונים חיצוני
ישנם הרבה ארגונים וחברות אשר מעדיפות לשכור את שירותיו של מנהל סיכונים חיצוני או יועץ המומחה בניהול סיכונים. מנהל סיכונים מנוסה ומיומן יודע לזהות סיכונים בכל ארגון, ויכול לעזור למנהלי הארגון לזהות את הסיכונים הקיימים, ולעזור להם לפתח דרכים לצמצם אותם כמו גם להציע פתרונות להתמודדות עם אותם סיכונים. ישנן חברות שמחזיקות במומחה לניהול סיכונים באופן קבוע, וישנן חברות שמסתפקות במספר פגישות ייעוץ בלבד.