יעוץ ופיתוח ארגוני

תצורתו של ארגון מלפני שנתיים יכול להיות לא רלבנטית לאיך שהוא אמור להתנהל כיום, על מנת לספק את היעדים והמטרות שהוגדרו לו. כאן נכנס לתמונה יועץ ארגוני, שמאפשר להבין איזה תהליך נחוץ לארגון על מנת לקיים את המטרות הללו. היועץ הארגוני משתמש בנתונים של אותה נקודת זמן ובמטרות העתידיות, ובונה בהמשך לכך את התוכנית הבאה לארגון, שתייעל אותו יותר. אותה תוכנית לפיתוח ארגוני יכולה להתמצות בשינויים ברמה הרוחבית – המנהלית בלבד, או בשיתוף כל העובדים כולם, לפי ראות עיניו של היועץ ומיטב הידע והניסיון שרכש.

שינויים במבנה הארגון
היועץ יוכל לשרטט מפה ארגונית של העסק על פי מיטב הידע שקיבל בהכשרתו, ויוכל להתאים את המבנה הקלאסי המתאים, על פי הנתונים העכשוויים. לעתים גם תזוזות קלות ושינויים על פי שיקולים של כדאיות (יתרונות מול חסרונות) הן דבר שחשוב לעשות מדי פעם, אולם יש להתחשב בכל הגורמים שעומדים סביב החלטות מסוג זה – ובכך עוזר היועץ הארגוני.

איך אפשר לחולל שינוי בארגון?
רבים מכירים את המושג "קיצוצים", ובמילה אחרת – פיטורין. האם אפשר היה להתנהל אחרת, ולהפנות את כוח האדם להסבה מקצועית בארגון, כך שעדיין מרווחים את המוחות החריפים שמתאימים לדינאמיקה של הארגון לטובת משימות אחרות? היועץ הארגוני מאפשר למנהל לראות מה בידיו לעשות. בראש ובראשונה מגדירים ביחד את המטרות ואת היעדים כדי להשיג אותן. הוא יכול לייעץ לשנות את הליכי גיוס העובדים, לפתח הליכי עבודה אפקטיביים, לשפר את התקשורת הארגונית, להטמיע שינויים מנהליים ועוד.

איך להפוך את השלט על הקיר לכדי מעשה?
היועץ הארגוני לא נותן עצות והולך, הוא גם מלווה את התהליך מתוך ידיעה שתבנית העבודה החדשה שהובנתה לא תמיד נקלטת בקלות, וישנם חבלי לידה. תפקידו יהיה אפוא להמשיך ולבנות תוכנית ויעדים שיתאימו כדי להגשים את המטרות. אותו יועץ ארגוני ישרטט את גרף ההתנהלות הארגונית עד לעשיית השינוי המהותי בארגון, ויחזה ביחד עם המנהלה את כל הקשיים האפשריים ואת דרכי ההתמודדות בהן.