יחידת הרכש ותרומתה לארגון

בשנים האחרונות עבר ניהול הרכש שינויים רבים אשר השפיעו רבות על אופי תפקידו ועל אופי הארגון כולו. יחידות הרכש בימינו שותפות לשיקולי תכנון עסקיים גלובליים אשר כרוכים ביסוד החברה, ומהווים למעשה אספקט קריטי בהצלחה הניהולית של כל חברה.יחידות רכש בימינו שולטות על נתח כבד מפעילות החברה ועל כן הן נדרשות לתרום את חלקן על מנת להבטיח צמיחה ורווחיות.

כוחה של יחידת הרכש
מכאן נדרש לשאול את השאלה, אם תפקיד הרכש הפך להיות כל כך דומיננטי, האם מיקומו בהיררכיה של הארגון היא גבוהה מספיק על מנת להשפיע על הגדלת ערכו לבעלי המניות והגדלת הרווח שלהן? יש להבין כי מאז ומתמיד נמדדו חברות עסקיות בהשגת רווח, אם כי רווח בספרות אינו תמיד מייצג הצלחה. נתוני רווח והפסד עשויות להיות מושפעות ממספר גורמים ולא רק מביצועי המסחר. מה גם שהתייעלות הרכש באחוזים בודדים יכול להוביל לצמיחה של עשרות אחוזים. כיום מנהלי הרכז נחשבים לשותפים מובילים בצוות האחראי על ביצועי החברה.

	איש הרכש הוא דמות מפתח בארגון מהווה לשינוי מעמדו בתוך הארגון.

פונקצית הרכש
ההכרה כי איש הרכש הוא דמות מפתח בארגון מהווה לשינוי מעמדו בתוך הארגון. איש הרכש יכול להוביל לחסכון, לשיפור בהסכמים, לצמצום בעלויות ובאופטימיזציה של לוח הזמנים. מנהלי הרכש מחזיקים בידם כוח רב שכן הם מספקים קשר חיוני בין תפעול הארגון לספקי הארגון.כמו כן, בשנים האחרונות התפתחו גופי הרכש בארגון כאשר אחת הסיבות לכך היא יישום אסטרטגיות מתקדמות לניהול רכש והגדלת רווחיות.עד לפני מספר שנים נחשב הרכש הארגוני לגוף טקטי בלבד, אך כיום הוא נחשב יותר לפונקציה אסטרטגית – פונקציה המעורבת בתהליכי הפיתוח של מוצרים. ניתן ללמוד קורס לניהול רכש אשר יכול להקנות את כל הידע והכלים הנחוצים על מנת לבצע את התפקיד בצורה הטובה ביותר.

חשיבותו של מנהל הרכש
על מנת שהעסק יצליח, על כל חלקיו להיות מוצלחים, בדיוק כמו בשעון, ועל כן מהווה הרכש חלק אינטגראלי ובסיסי מניהול העסק.ככל שהתעשייה נעשית מתחכמת יותר כך עולה משקלו ומתרחב עומקו של הרכש לתחומים נרחבים וכיום מהווה הרכש כ-50% עד 80% מתשומות הייצור.תפקידו של מנהל הרכש הוא לא רק קבלת רשימת הרכיבים אלא גם עליו להיות מעורב בשלבי הפיתוח, להיות שותף בקבלת ההחלטות וכו´.